Industria, Comercio y Servicios, y se convierte en una herramienta de trabajo adicional efectiva en una posible negociación: adquisición o venta.
Base Instalada de La empresa, Marcas, Productos, Mercado em Actuacíon, Crecimiento de ventas, clientes, equipo, activos intelectuales, maquinaria y equipos, instalaciones, Immuebles, potencial de crecimiento, obsolescencia planificada de bienes y servicios, entre otros aspectos específicos de la operación de cada cliente.
Incluso sin planificar una transacción de venta, conocer el valor actual y real de la compañía es esencial para el cliente proyectar su futuro y planificar con confianza y precisión las nuevas inversiones, así como las estrategias de operación.
Siempre dependiendo de los objetivos e intereses del Cliente, especialmente: la fusión, la separación, la venta parcial y la admisión de un nuevo socio o recibir fondos de capital de riesgo de inversores, también preparamos un plan de negocios diseñado para resaltar las virtudes y la viabilidad de la generación de efectivo. Nuevos productos o servicios, nuevas áreas operativas dentro de la base instalada de la Operación actual, posible crecimiento orgánico o estratégico, consolidación del mercado, condiciones económicas, financeiras y del segmento específico favorables, y otros puntos relevantes y esenciales para el Negocio.